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发布日期:2019-09-20 21:24   来源:未知   阅读:

  刚进入9月,国内上市公司都公布了上半年业绩报告。其中,在港股上市的泉州运动三巨头营收、净利润都实现了双增。分析人士认为,泉州本土运动品牌已走出低谷,开始步入回升通道。

  在半年业绩大好的形势下,安踏、特步、361度也都希望能在品牌营销上更上一层楼,在巩固好三四线市场的基础上,往一二线市场分一杯羹。

  8月20日,361度发布的半年报显示,该公司营收同比增长7.3%至33.27亿元,净利润同比增长9.7%至3.67亿元。细化到营收构成占比中,童装、国际业务、电商及其他业务分别占比12%、2%、13.1%、1.2%,其余71.7%为361度核心品牌业务。

  财报显示,361度鞋类及服装两大核心业务的营收均有所上涨,鞋类和服装的销售额增速分别为3.8%和12.1%。鞋类销售占比从45.2%下滑至43.7%,服装销售则从40.1%增至41.9%。361度表示,运动服饰市场的增长动力主要来自鞋类需求,未来将继续专注鞋类业务。

  361度透露,集团举办了2019年冬季及2020年春季订货会,订单取得理想增幅,童装正在着力布局青少年足球市场,未来收益将获得增长。

  似乎约好齐步走一般,隔天发布的特步中期报告中,33.57亿元的营收亦与361度相差无几。8月21日,特步国际发布的数据显示,期内特步营收为33.57亿元,同比增长23%;经营溢利为7.17亿元,同比增长21%;净利润为4.63亿元,同比增长23%;整体毛利率由去年同期的43.7%上升0.9个百分点至今年上半年的44.6%。

  值得关注的是,特步鞋履的销售收入同比增长8.1%至19.12亿元,服装销售则大涨50.4%至13.56亿元,均为毛利率的上升作出了贡献。

  8月26日,安踏半年报最后出场。数据显示,安踏集团收益增长40.3%至148.1亿元,增幅位居全行业首位,经营溢利增长58.4%至42.6亿元。整体毛利率上升1.8个百分点至56.1%;经营溢利上升3.2个百分点至28.7%;经营现金流入净额达到34.4亿元;各品牌整体库销比保持健康;超千万元的高标大店不断涌现,尤其是新开店店效较去年同期有大幅提升。

  业界人士分析,从安踏、特步、361度交上的半年成绩单来看,本土运动品牌已从低谷反弹。同时,国际品牌耐克、阿迪等在中国的快速成长,也刺激了本土运动品牌的整体成长。

  分析人士认为,泉州运动三巨头的业绩向好,其中一大亮点是多品牌已成基本战略构架,成为推动收益增长的因素之一。

  本土运动品牌“走出去”的国际化尝试,给本土品牌带来巨大的收益。运动品牌的国际化,其中重要的特征是安踏、特步、361度不仅正向海外扩张,还先后开启多品牌战略,加速收购外资品牌。

  在加速并购扩大品牌版图中,安踏表现最为抢眼。据安踏相关负责人介绍,安踏上半年亮眼成绩单的支撑力来自公司坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略,且成果显著。其中最为亮眼的是斐乐,在经过十余年的经营后,斐乐已经逐步成为安踏高端产品线的标志性品牌。

  此外,集团旗下的迪桑特、斐乐儿童、小笑牛、可隆体育、斯潘迪、安踏、安踏儿童等诸多品牌,以及今年斥资46亿欧元大手笔收购的始祖鸟母公司Amer Sports更丰富了其品牌子矩阵。多品牌战略让安踏业绩和市值在本土运动品牌中遥遥领先。

  特步在今年加大了其多品牌战略的步伐。今年3月,特步收购了迈乐和圣康尼。时隔5个月后,特步又完成了对“K-Swiss”“Palladium”及“Supra”三家品牌的收购。在8月21日于香港举行的特步2019年中期业绩发布会上,特步集团董事局主席兼行政总裁丁水波表示:“2019年是革新的一年,多品牌组合的启动标志着特步的另一个里程碑。上半年的业绩较好,证明我们的战略和业务模式行之有效。除了完成集团成为中国跑者的首选品牌的使命,以及加入针对多个细分市场和满足运动休闲需求的新品牌之外,特步将致力发展成为具稳固根基且拥有多品牌组合的全球时尚运动用品企业。”

  相比安踏和特步,361度多品牌运营的战略虽提得早,但速度并不快。自2009年361度确定多品牌运作战略后,先后推出了361度童装和361度国际线度又联手北欧老牌运动品牌公司ONE WAY成立合资品牌,并于2015年下半年开始在国内正式运营开店。ONE WAY专注高端户外运动用品市场,同时也是361度唯一的高端品牌。

  值得关注的是,在安踏、特步、361度多品牌战略中,三巨头皆在其多品牌中尝试向高端市场布局。比如安踏的斐乐和始祖鸟、特步的迈乐和圣康尼、361度的ONE WAY,它们都实现了向高端细分市场的尝试。

  在业界人士看来,三巨头在原创自主品牌巩固好三四五线市场的基础上,正试图开始向一二线城市发力的趋势明显。其中,安踏集团下的分品牌在一二线市场的布局收获较丰。数据显示,安踏一二线%以上。

  除了安踏,特步和361度也有对一二线城市的渴望,并已开始了相应的计划。在收购迈乐和圣康尼时,丁水波称特步以往主要在三四线城市开店,未来合资公司开店主要在一二线城市高端市场,在香港和澳门也会开设旗舰店。

  除了ONE WAY6年前在一二线度在今年重塑品牌战略中也明确提出,未来三年要在一二线个篮球场,通过“篮球进小区”来接近最广泛的大众运动市场,并期望消费主力从中低端市场转向一二线度在半年财报中表示,由于当前20%的主流消费者占据了中国零售消费总量的70%,这一比例仍有进一步扩大的趋势,为此,集团将以品牌、产品、活动等多角度作为品牌重塑的落脚点。财报数据显示,截至今年6月30日,361度共开设5444间核心品牌门店,其中约73.9%为独立街铺。约有74.9%的门店位于中国三线%的门店分别位于中国一线及二线城市。

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